Kreative Teams führen

Kreative Mitarbeiter ticken anders – so bringen Sie sie zur Spitzenleistung!

 

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Termin

14. September 2011

 

Ort

Novotel Köln City

Bayenstrasse 51

50678 Köln

Telefon (02 21) 801 47-0

Telefax (02 21) 801 47-1 48

Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor.

 

Seminarpreis

845,- € zzgl. MwSt.

 

Training

1-tägig

mind. 4 Teilnehmer

max. 12 Teilnehmer

9.00 Uhr – ca. 18.00 Uhr

 

Die Inhalte

Impulsvortrag: Kreativität als Wettbewerbsvorteil

  • Was ist eigentlich Kreativität?
  • An welchen Stellen benötigen Unternehmen Kreativität?
  • Was sind typische Kreativaufgaben in einem Unternehmen?
  • Auswertung von Fallbeispielen: Was macht den Unterschied zwischen normalen und kreativen Lösungen in Unternehmen aus?

 

Kreative Fähigkeiten erkennen und einsetzen

  • Jeder Mitarbeiter ist kreativ – nur unterschiedlich. Lernen Sie, kreative Fähigkeiten bei Mitarbeitern zu erkennen und einzusetzen. Beispielsweise:
    • „Problemsensitivität“,
    • die Fähigkeit, Bestehendes gezielt zu hinterfragen,
    • neue Lösungs- und Denkwege zu finden,
    • die Perspektive zu wechseln, etc.
  • Selbsteinschätzungstool: Erkennen Sie Ihre eigenen kreativen Stärken!
  • Lernen Sie, dieses Tool anzuwenden, um die kreativen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter erkennen und einsetzen zu können!

 

Kreative Teams zusammenstellen und anleiten

  • Input mit Beispielen – die 3 Pole kreativer Teams: Wie die Zusammenstellung von Teams Kreativität fördert oder verhindert
  • Auswahl von Teilnehmern und Rollenverteilung für optimale Kreativmeetings
  • Die Rolle des Leiters als Koordinator und Katalysator
  • Praxisübung: Die 20-Minuten-Kreativkonferenz. Lernen Sie, eine kreative Konferenz zu leiten und den Ideenfindungsprozess zu lenken

 

Rahmen und Bedingungen – die „kreative Atmosphäre“

  • Die zehn Todsünden kreativer Teamführung: Warum herkömmliche Methoden versagen.
  • Der Rahmen kreativer Prozesse: Sie lernen ein Modell kennen, das kreative Prozesse fördert.
  • „Kreative Atmosphäre“: Rahmen und Bedingungen schaffen, um Mitarbeiter zur kreativen Spitzenleistung zu bewegen
  • Das richtige Verhältnis von Zielvorgaben und Freiheiten, Druck und Fehlertoleranz

 

Kreative Teams führen – Ihre eigene Strategie

  • Von den Besten lernen: innovative Unternehmen und ihre Kreativkonzepte
  • Workshop: Anhand von Beispielen aus Ihrem Unternehmen erarbeiten Sie eine individuelle Strategie, um kreative Prozesse zu initiieren.

 

Programmänderungen sind vorbehalten.

 

Zielsetzung – Ihr Nutzen

Mehr und mehr sind Führungskräfte auf die kreativen Leistungen ihrer Mitarbeiter angewiesen. Die Führung von kreativen Teams unterliegt dabei ganz eigenen Spielregeln: Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen. Um Mitarbeiter zu innovativen Spitzenleistungen zu bewegen,

  • müssen Führungskräfte hohe Ziele vorgeben,
  • Mitarbeiter so einsetzen, dass sie ihr kreatives Potenzial entfalten und Leidenschaft entwickeln können und
  • den geeigneten Rahmen schaffen.

 

Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie kreative Prozesse initiieren, lenken und leiten können. Sie erhalten einen Überblick über die Methoden der weltweit erfolgreichsten Kreativunternehmen und Sie erarbeiten eine Strategie, mit der Sie Ihre Mitarbeiter zur kreativen Spitzenleistung bringen können.

 

 

Die Methode

Theoretischer Input mit vielen Beispielen und Übungen aus der Praxis, in denen Sie das erworbene Wissen direkt anwenden können.

 

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter und -verantwortliche, Mitarbeiter aus den Unternehmensbereichen Human Resources, Marketing, Produktmanagement, Vertrieb und PR sowie alle, die sich mit Ideen- und Innovationsmanagement beschäftigen.

 

Der Trainer

Jens-Uwe Meyer

ist Geschäftsführer der Firma „Die Ideeologen“. Er ist Autor mehrerer Bücher und zahlreicher Fachartikel zum Thema Kreativität. In seinen Seminaren verknüpft er Methoden des strategischen Managements mit kreativem Denken. Zu den Kunden gehören Unternehmen wie SAP, Microsoft, Aral und Novartis, mehrere Anstalten der ARD sowie PR-, Marketing- und Werbeagenturen.

 

Im Herbst 2008 erschien sein fünftes Buch „Das Edison-Prinzip“. Jens-Uwe Meyer hat einen MBA und einen Lehrauftrag zum Thema „Corporate Creativity“ im MBA-Studium der Handelshochschule Leipzig.

 

Teilnahmebedingungen

Leistungen

Im Seminarpreis enthalten sind:

Ihre Tagungsunterlagen, die Konferenzgetränke sowie das Mittagessen. Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

 

Stornierung

Eine Stornierung ist bis zu sechs Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei. Bei schriftlicher Abmeldung bis 14 Tage vor dem Seminar fallen 50 Prozent des Teilnahmebetrags an. Danach müssen wir Ihnen leider die Gesamtsumme berechnen. Selbstverständlich können Sie sich vertreten lassen.

 

Seminarabsage

Convent Seminare behält sich vor, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund (z.B. wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl) abzusagen. Bereits gezahlte Teilnahmebeträge werden rückerstattet. Weitere Ansprüche gegenüber Convent Seminare bestehen nicht.