Delegieren - aber richtig!
Entlasten Sie sich selbst und fördern dabei Ihre Mitarbeiter!
Termin
25. Oktober 2010
Ort
Innside by Meliá Frankfurt Niederrad
Herriotstraße 2
60528 Frankfurt am Main
Telefon (0 69) 6 77 32-0
Telefax (0 69) 6 77 32-2 22
Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor.
Seminarpreis
945,- € zzgl. MwSt.
Training
1-tägig
mind. 4 Teilnehmer
max. 12 Teilnehmer
10.00 Uhr – ca. 18.30 Uhr
Die Inhalte
Richtig delegieren
- Erkennen des persönlichen Delegationsstils
- Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils durch systematische Delegation
- Welche Aufgaben delegieren Sie bisher?
- Welche bieten sich darüber hinaus an?
- Die richtigen Prioritäten setzen
- Was hilft Ihnen, andere Menschen dazu zu bewegen, etwas in Ihrem Sinne zu tun?
- Verantwortung vertiefen
Die Phasen der Delegation
- Wie finden Sie den „richtigen“ Mitarbeiter
- Wie sieht ein Delegationsgespräch konkret aus?
- Delegationsregeln bei der Zielvereinbarung
- Die Zielerreichung souverän und konsequent auswerten
Risiken vermeiden
- Abbau von Widerständen bei Ihren Mitarbeitern
- Zurückdelegieren verhindern
- Das richtige Maß finden: Mitarbeiter herausfordern statt zu über- oder unterfordern
Programmänderungen sind vorbehalten.
Zielsetzung – Ihr Nutzen
Delegieren ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die Ihnen ermöglicht, die optimale Balance zwischen effizientem und effektivem Handeln zu finden. Dabei schaffen Sie sich selbst die Freiräume, die Sie für die wirklich wesentlichen Aufgaben benötigen und delegieren die übrigen Tätigkeiten an Ihre Mitarbeiter. Neben dem eigenen Zeit- und Arbeitsmanagement dient die Delegation außerdem der Motivation und (Weiter-)Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und Potenzialträger, die ihre Kompetenz in den übertragenen Aufgabenbereichen beweisen können. Dreh- und Angelpunkt hierbei ist jedoch die eindeutige und zielgerichtete Vermittlung der zu erledigenden Aufgabe(n) sowie das Auswerten der Zielerreichung.
Lernen Sie, wie Sie delegierbare Arbeiten ausfindig machen, wie Sie den geeigneten Mitarbeiter auswählen, ihn auf die Zielerreichung optimal vorbereiten und die Ergebnisse im Blick behalten!
Die Methode
Impulsvortrag, Übungen, Rollenspiele, und individuelles Feedback des Trainers. Ihre eigenen Praxisfälle werden im Seminar im Rahmen von Übungen und Diskussionen behandelt.
Zielgruppe
Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte, die in Zukunft mit Führungsaufgaben betraut werden sollen.
Der Trainer
Ulrich Kopp
Der Diplom-Psychologe ist seit über zehn Jahren erfolgreich als Trainer
und Berater tätig. Seine Trainingsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Kommunikation, Konflikt- und Projektmanagement. Zielgerichtet
und prozessorientiert sowie dynamisch und praxisnah begleitet er außerdem
Teams oder Organisationen in Veränderungsprozessen.
Zu seinen Kunden zählt er vor allem Unternehmen aus den Bereichen Chemie/Pharma, Banken/Versicherungen und Medien. Zudem bildet er selbst Trainer aus.
Teilnahmebedingungen
Leistungen
Im Seminarpreis enthalten sind:
Ihre Tagungsunterlagen, die Konferenzgetränke sowie das Mittagessen. Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.
Stornierung
Eine Stornierung ist bis zu sechs Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei. Bei schriftlicher Abmeldung bis 14 Tage vor dem Seminar fallen 50 Prozent des Teilnahmebetrags an. Danach müssen wir Ihnen leider die Gesamtsumme berechnen. Selbstverständlich können Sie sich vertreten lassen.
Seminarabsage
Convent Seminare behält sich vor, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund (z.B. wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl) abzusagen. Bereits gezahlte Teilnahmebeträge werden rückerstattet. Weitere Ansprüche gegenüber Convent Seminare bestehen nicht.
