7 Führungstools für schwierige Situationen

Lösungsorientiert und humorvoll führen – ein Führungscoaching

 

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Termin

17. Mai 2011

 

Ort

NH Stuttgart Airport

Bonländer Hauptstraße 145

70794 Stuttgart-Filderstadt

Telefon (07 11) 77 81-0

Telefax (07 11) 77 81-5 55

Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor.

 

Seminarpreis

845,- € zzgl. MwSt.

 

Training

1-tägig

mind. 4 Teilnehmer

max. 12 Teilnehmer

9.00 Uhr – ca. 18.00 Uhr

 

Die Inhalte

 

7 lösungsorientierte und humorvolle Tools zur Mitarbeiterführung

  • 1. Klares Contracting
  • 2. Humorvoll reagieren
  • 3. Mit Ausnahmen arbeiten
  • 4. Reframing nutzen
  • 5. Skalierungsfragen
  • 6. Hot Cognitions und andere Beliefs
  • 7. Spiele erkennen und konstruktiv umleiten

 

Mögliche Einsatzbereiche der Tools

 

Fähigkeiten entwickeln

  • Den Wert des Mitarbeiters schätzen, dafür sorgen, dass sein Potenzial optimal ausgeschöpft wird, aktiv zur Leistungssteigerung beitragen

 

Ziele, Delegation, Anordnung, Interessensmanagement

  • Aufgaben ab- und weitergeben, Leistung beobachten, Interessen harmonisieren, Zielerreichung kontrollieren

 

Konfliktsituationen handhaben

  • Mit konfliktreichen Situationen umgehen, Übersicht behalten, Emotionsmanagement, flexibel bleiben, festgefahrene Gesprächssituationen lockern

 

Mit Widerständen umgehen

  • Widerstände erkennen und ihnen begegnen, Handlungsspielräume vergrößern, in Veränderungsprozessen Haltungen beeinflussen

 

Mentoring

  • Vorbildfunktion nutzen, Rollenreflexion

 

Selbststeuerung organisieren

  • Selbstständigkeit entwickeln und dauerhaft fördern, Verantwortung übertragen, Entscheidungsprozesse effizient gestalten

 

Programmänderungen sind vorbehalten.

 

Ablauf

 

Vormittags

Theoretischer Input – Kurzvorstellung der Tools und ihrer Wirkungsweise

 

Nachmittags

Workshop/Coaching – Auswahl von gegenwärtigen und zukünftigen Situationen aus Ihrem Führungsalltag – Lösung der schwierigen Situationen durch Anwenden und Ausprobieren der erlernten Führungstools

 

Zielsetzung – Ihr Nutzen

Im Seminar werden 7 verschiedene Tools aus dem lösungsorientierten und humorvollen Ansatz zur Mitarbeiterführung betrachtet und anhand von Fallbeispielen aus Ihrer Führungspraxis eingesetzt. Sie analysieren die jeweilige Situation und wählen ein passendes Tool aus. Sie kombinieren verschiedene Tools und integrieren diese in Ihren Führungsstil. Mit dieser

Methode erweitern Sie systematisch Ihre Führungskompetenz:

  • Sie lernen 7 Tools kennen, die Sie in Ihrem Führungsalltag unterstützen und die Ihnen
  • vor allem in Veränderungsprozessen und in komplexen Situationen zur Seite stehen.
  • Sie erfahren, mit welchen Tools Sie welche Ergebnisse erzielen können. Sie kombinieren Ihre bisherigen Methoden mit neuen Ideen und können so noch flexibler und damit erfolgreicher mit schwierigen Situationen in der Mitarbeiterführung umgehen.

 

Die Methode

Kurzvorträge, Übungen, Besprechung von Fallbeispielen aus Ihrer Führungspraxis, Lösungsdiskussion.

 

Zielgruppe

Führungskräfte mit erster Führungserfahrung, die ihre Arbeitsweise optimieren und ihre Führungsfähigkeiten erweitern/optimieren wollen. Interessierte Personalleiter.

 

Die Trainerin

Dr. Susanne Klein

ist eine erfahrene Trainerin und Coachausbilderin, die sich auf Führungsthemen spezialisiert hat. Sie blickt selbst auf eine mehrjährige Führungstätigkeit als Leiterin Führungskräftetraining und auf langjährige Selbstständigkeit zurück. Die promovierte Psycholinguistin arbeitet als Führungskräftecoach für große Unternehmen, wie z.B. IT-Gesellschaften,

Ford oder Synovate, und für Mittelständler, Hochschulen und Verbände. Im Zentrum ihrer Arbeit stehen lösungsorientierte und humorvolle Ansätze, mit denen knifflige berufliche Situationen betrachtet und gelöst werden.

Sie ist Autorin von inzwischen zwölf Büchern (die auch in verschiedene Sprachen übersetzt wurden) und zahlreichen Artikeln in der Wirtschafts- und Fachpresse.

 

Teilnahmebedingungen

Leistungen

Im Seminarpreis enthalten sind:

Ihre Tagungsunterlagen, die Konferenzgetränke sowie das Mittagessen. Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

 

Stornierung

Eine Stornierung ist bis zu sechs Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei. Bei schriftlicher Abmeldung bis 14 Tage vor dem Seminar fallen 50 Prozent des Teilnahmebetrags an. Danach müssen wir Ihnen leider die Gesamtsumme berechnen. Selbstverständlich können Sie sich vertreten lassen.

 

Seminarabsage

Convent Seminare behält sich vor, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund (z.B. wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl) abzusagen. Bereits gezahlte Teilnahmebeträge werden rückerstattet. Weitere Ansprüche gegenüber Convent Seminare bestehen nicht.