Neu in der Führungsrolle – erfolgreich führen von Anfang an
Grundlagen – Instrumente – Kommunikation - Verhaltensempfehlungen
Termin
19.–20. Mai 2011
Ort
relexa hotel Frankfurt/Main
Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Telefon (0 69) 9 57 78-0
Telefax (0 69) 9 57 78-8 95
Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung selbst vor.
Teilnahmegebühr
1.245,- € zzgl. MwSt.
Training
2-tägig
mind. 4 Teilnehmer
max. 12 Teilnehmer
1. Tag: 10.00 Uhr – ca. 18.30 Uhr
2. Tag: 8.30 Uhr – ca. 17.00 Uhr
Die Inhalte
Grundlagen zu Führung und zur Führungsrolle
- Führung und Führungserfolg – Definitionen und Zusammenhänge
- Die Person des Führenden
- Anforderungsprofile für Führungskräfte, z.B. Flexibilität, Sensibilität
- Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils
- Führungsstile
Im Vorfeld: Selbstverständnis als Führungskraft entwickeln
- Sich der Situation bewusst werden
- Analyse und Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Den adäquaten Führungsstil für die neue Position entwickeln
„Richtig“ führen vom ersten Tag an
- Erfolgreich delegieren, Ziele vereinbaren und kontrollieren
- Wie sichere ich Akzeptanz und Unterstützung meiner Mitarbeiter?
- Bestehendes Vertrauen nutzen – ohne es auszunutzen
- Wie führe ich ältere, erfahrene Mitarbeiter?
- Umgang mit ehemaligen „Rivalen“ um die Führungsposition
- Coaching von Mitarbeitern
Kommunikation für den erfolgreichen Dialog im Team
- Der „neue“ Ton – Duzen und Siezen
- Die wichtigsten Kommunikationstools
- Schwierige Gesprächssituationen meistern
- Die Basisinstrumente der Teamkommunikation einführen
Der Vorbildrolle entsprechen
- Praktische Tools zur Eigen- und Mitarbeitermotivation
- Störungsmanagement
Einzelgespräche mit Mitarbeitern führen
- Anerkennung und Kritik richtig vermitteln
- Strukturierte Feedback- und Kritikgespräche führen
- Grundtechniken der Gesprächsführung
Der Führende als Geführter
- Der Umgang mit dem Vorgesetzten
- Wie auf Kritik und Lob „von oben“ angemessen reagieren und an die Mitarbeiter weitergeben?
- Ideen und Kritik der Mitarbeiter „nach oben“ weitertragen – als Vermittler agieren
Programmänderungen sind vorbehalten.
Zielsetzung – Ihr Nutzen
In unserem Seminar lernen Sie
- essentielle Verhaltensregeln für die entscheidenden ersten Auftritte als Führungskraft,
- Grundlagen für das „neue Miteinander“ mit Kollegen und Vorgesetzten,
- die wichtigsten Führungsinstrumente zur Motivation Ihrer Mitarbeiter und
- Möglichkeiten für ein erfolgreiches Selbstmanagement kennen und anwenden.
Nutzen Sie dieses Training, um besonders die kritische Anfangszeit als Führungskraft erfolgreich zu meistern und Ihre Kompetenz in dieser Funktion von Beginn an unter Beweis stellen zu können!
Die Methode
Kurzreferate und Übungssequenzen sowie Einzel- und Gruppenarbeit zur Vermittlung von theoretischen und praktischen Kenntnissen und Tools.
Zielgruppe
Fachkräfte, die kurz vor einer Beförderung stehen bzw. seit kurzem als Führungskraft tätig sind.
Der Trainer
Dr. Peter Aschenbrenner
Der Diplom-Betriebswirt hat sich als Trainer und Berater auf die
Bereiche Führung und Kommunikation, Mitarbeitergespräche sowie
Change Management spezialisiert. Zu seinen Kunden zählen u.a. Unternehmen wie AEG, Lufthansa, Trumpf und Neoplan.
Teilnahmebedingungen
Leistungen
Im Seminarpreis enthalten sind:
Ihre Tagungsunterlagen, die Konferenzgetränke sowie das Mittagessen. Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.
Stornierung
Eine Stornierung ist bis zu sechs Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei. Bei schriftlicher Abmeldung bis 14 Tage vor dem Seminar fallen 50 Prozent des Teilnahmebetrags an. Danach müssen wir Ihnen leider die Gesamtsumme berechnen. Selbstverständlich können Sie sich vertreten lassen.
Seminarabsage
Convent Seminare behält sich vor, eine Veranstaltung aus wichtigem Grund (z.B. wegen Nichterreichen der Mindestteilnehmerzahl) abzusagen. Bereits gezahlte Teilnahmebeträge werden rückerstattet. Weitere Ansprüche gegenüber Convent Seminare bestehen nicht.
